OKR Анхан Шатны Сургалтад та бүхнийг урьж байна
Стратегийн Зорилгоос Гүйцэтгэл рүү!
Байгууллагын зорилго тодорхой боловч хэрэгжилт сул байна уу?
Тэгвэл таны багт OKR систем хэрэгтэй!
Сургалтад хамрагдсанаар та:
Байгууллагын зорилго тодорхой боловч хэрэгжилт сул байна уу?
Тэгвэл таны багт OKR систем хэрэгтэй!
Сургалтад хамрагдсанаар та:
- OKR гэж юу бэ?, яагаад зайлшгүй хэрэгтэйг ойлгож
- Objective & KR-ийг зөв бичих арга барилд суралцана
- Багтаа OKR нэвтрүүлэх анхны алхмыг хийх чадвартай болно
CEO, HR, Менежерүүд, Agile Coach, OKR Champion
Танай байгууллагын зорилго тодорхой боловч хэрэгжилт сул байна уу?
Тэгвэл танд OKR систем хэрэгтэй!
Танай байгууллагын зорилго тодорхой боловч хэрэгжилт сул байна уу?
Тэгвэл танд OKR систем хэрэгтэй!
“OKR бол хүмүүсийг ажилд бус, зорилгод төвлөрүүлдэг соёл”OKR Mongolia-ийн төлөөлөлтэй ярилцлаа
Байгууллагууд стратегиа тодорхойлдог ч хэрэгжилтийн шатандаа гацдаг нь нийтлэг үзэгдэл. Энэ асуудлыг шийдэх арга зүйгээр дэлхийн олон байгууллага OKR системийг сонгон ашиглаж байна. Тэгвэл OKR гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
Энэ талаар OKR Mongolia-ийн төлөөлөлтэй ярилцлаа.
OKR яагаад орчин үеийн гүйцэтгэлийн систем болсон бэ?
Өнөөгийн зах зээлийн өндөр өрсөлдөөн, технологийн хурдацтай өөрчлөлт нь байгууллагуудаас дараах чадварыг шаарддаг болсон:
Ил тод зорилго удирдлага
Хурдацтай суралцах, хурдан өөрчлөгдөх механизм
Үр дүн ба нөлөөлөлд суурилсан шийдвэр гаргалт
Инноваци, туршилт, хариуцлагыг дэмжсэн байгууллагын соёл.
OKR систем нь эдгээр шаардлагыг хамгийн оновчтой хангаж чаддаг орчин үеийн стратеги, гүйцэтгэлийн удирдлагын үндсэн систем болж байна.
Ил тод зорилго удирдлага
Хурдацтай суралцах, хурдан өөрчлөгдөх механизм
Үр дүн ба нөлөөлөлд суурилсан шийдвэр гаргалт
Инноваци, туршилт, хариуцлагыг дэмжсэн байгууллагын соёл.
OKR систем нь эдгээр шаардлагыг хамгийн оновчтой хангаж чаддаг орчин үеийн стратеги, гүйцэтгэлийн удирдлагын үндсэн систем болж байна.
OKR Танилцуулах Сургалт
Зорилгоо зөв тавьж, Үр дүнгээ хэмжигдэхүйц болго!Орчин үеийн удирдлагын хамгийн үр дүнтэй системийн нэг болох OKR (Objectives & Key Results)-ийг богино хугацаанд, ойлгомжтой хэлбэрээр суралцах боломж таньд байна.
Та сургалтаар юу мэдэх вэ?
Та сургалтаар юу мэдэх вэ?
- OKR гэж юу вэ? Яагаад Google, intel LinkedIn, ByteDance, Baidu, Zhihu, Huawei зэрэг компаниуд амжилттай ашигладаг вэ?
- Objective ба KR-ийг хэрхэн зөв тодорхойлох вэ?
- Командын уялдаа, ил тод байдал болон фокусыг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?
- OKR, KPI, Balanced Scorecard-ийн гол ялгаа, давуу тал
- Кейс, жишээгээр OKR бичих аргачлал
- Зорилго тодорхойгүй, фокус алдсан байдлыг зогсооно
- Үр дүнг хэмжих ойлголтыг байгууллага/багт нэвтрүүлнэ
- Ажил гүйцэтгэл, хариуцлага, ахиц дэвшил илүү тодорхой болно
- Хурдан туршиж, хурдан сайжруулах соёлыг төлөвшүүлнэ
- Удирдлагууд, менежерүүд
- HR, PM, OKR Champion-ууд
- Стартап, SMB бизнес
- Зорилгоо үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийг хүссэн хэн бүхэн
OKR ШИНЭ ҮЕИЙН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН СИСТЕМ
OKR ШИНЭ ҮЕИЙН ГҮЙЦЭТГЭЛИЙН СИСТЕМ OKR, KPI, Balanced Scorecard гурвыг хооронд нь андуурах тохиолдол түгээмэл харагдаж байна. Эдгээр гурван систем бүгд зорилго, уялдаа, гүйцэтгэл, үр дүн гэх ижил ойлголт дээр тулгуурладаг. Гаднаас нь харвал яг л нэг зүйлийн гурван өөр хувилбар шиг харагддаг. Гэвч үнэндээ эдгээр нь өөр өөр “үүрэгтэй системүүд” юм.
Зорилгоос бодит үр дүн рүү
Байгууллагын стратегийг хэрэгжилттэй уялдуулах инновацийн шийдэл Өнөөдрийн хурдтай өөрчлөгдөж буй бизнесийн орчинд байгууллагуудын өмнө тулгарч буй хамгийн том сорилт бол стратегиа зөв тодорхойлж, зорилгыг бүх түвшинд хэрэгжүүлж, бодит үр дүнд хүргэх явдал юм. Энэ сорилтыг шийдвэрлэх гол түлхүүрийг OKR (Objectives and Key Results) буюу зорилго ба гол үр дүнгийн систем олгож байна. OKR систем гэж юу вэ? OKR нь дэлхийн тэргүүлэх компаниуд, тэр дундаа Google, Intel, Zynga, General Assembly, Adobe, Deloitte, Microsoft, Amazon, LinkedIn, Fujitsu, NACP, зэрэг байгууллагуудын амжилтын гол нууцын нэг гэж тооцогддог.
СТРАТЕГИАС ХЭРЭГЖИЛТ РҮҮ
СТРАТЕГИАС ХЭРЭГЖИЛТ РҮҮ:
OKR БА ХАМТЫН МАНЛАЙЛЛААР БОДИТ ҮР ДҮНД ХҮРЭХ. Вебинар амжилттай болж өнгөрлөө оролцсон бүх хүмүүст баярлалаа
Өрсөлдөх биш — уялдах хандлага
OKR нь Balanced Scorecard-ыг орлох систем биш. Харин ч BSC-ийн стратегийн хүрээг бодит гүйцэтгэл, хэмжигдэхүйц үр дүнтэй холбох нэмэлт хэрэгсэл юм.
BSC нь стратегийг бүхэлд нь харж, урт хугацааны тогтвортой байдлыг хангахад чиглэдэг бол OKR нь богино хугацаанд хамгийн чухал зорилтуудыг тодорхойлон, хэмжиж, дүгнэж, тасралтгүй сайжруулах нөхцөлийг бүрдүүлдэг.Эцэст нь хэлэхэд, BSC ба OKR хоёрын хослол нь байгууллагад урт хугацааны стратеги ба богино хугацааны уян хатан ажиллагааны тэнцвэрийг бий болгож, зорилгодоо илүү хурдан, хэмжигдэхүйц үр дүнтэй хүрэх шинэ түвшний менежментийн соёлыг бүрдүүлдэг.
BSC нь стратегийг бүхэлд нь харж, урт хугацааны тогтвортой байдлыг хангахад чиглэдэг бол OKR нь богино хугацаанд хамгийн чухал зорилтуудыг тодорхойлон, хэмжиж, дүгнэж, тасралтгүй сайжруулах нөхцөлийг бүрдүүлдэг.Эцэст нь хэлэхэд, BSC ба OKR хоёрын хослол нь байгууллагад урт хугацааны стратеги ба богино хугацааны уян хатан ажиллагааны тэнцвэрийг бий болгож, зорилгодоо илүү хурдан, хэмжигдэхүйц үр дүнтэй хүрэх шинэ түвшний менежментийн соёлыг бүрдүүлдэг.
Хоорондоо уялдсан стратеги ба зорилго
OKR-ыг BSC-ийн стратегийн зураглалтай холбосноор байгууллагын зорилго, үнэт зүйл, эрхэм зорилго, алсын хараа хоорондоо бүрэн уялдана. Энэ уялдаа нь байгууллагын зорилго бүрд тодорхой утга, чиглэл өгч, Зорилгоос бодит үр дүн рүү шилжих процессыг илүү ойлгомжтой, хянахад хялбар болгодог. Нөгөө талаас, BSC нь OKR-ийн динамик менежментийн зарчмыг авч хэрэгжүүлснээр зах зээлийн өөрчлөлтөд илүү мэдрэмжтэй, хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай болно.
OKR ба Balanced Scorecard
Хоорондоо өрсөлдөгч бус, харин харилцан уялдах системүүд орчин үеийн байгууллагууд стратеги, зорилго, гүйцэтгэл гурвыг уялдуулахын тулд олон төрлийн менежментийн систем ашигладаг. Тэдгээрээс OKR (Objectives and Key Results) ба Balanced Scorecard (BSC) хоёр нь хамгийн үр дүнтэй, өргөн хэрэглэгддэг системүүдийн нэг юм. Эдгээрийг зөв хослуулснаар байгууллага алсын хараагаа бодит үр дүнд хүргэх хүчирхэг хослолыг бий болгож чадна.Balanced Scorecard нь байгууллагын стратегийг санхүү, Харилцагч, Үйл ажиллагаа, Сургалт - хөгжил гэсэн дөрвөн үндсэн чиглэлд хуваан харуулдаг Стратегийн зураглалаар дамжуулан урт хугацааны зорилгыг тодорхой болгодог. Харин OKR нь зорилгыг богино хугацаанд улирал тутам хэмжиж, хэрэгжилтэд анхаарлаа төвлөрүүлэх уян хатан систем юм. BSC нь “бид хаашаа хүрэх вэ?” гэсэн асуултад хариулж.
OKR нь “тэр зүгт хэрхэн хурдан, үр дүнтэй хүрэх вэ?” гэдгийг тодорхойлдог.
OKR Mongolia & OKR International – Таны Стратегийн Амжилтын Түнш
Хэрэв та байгууллагадаа OKR системийг зөв хэрэгжүүлэх найдвартай түнш хайж байгаа бол, дэлхийд танигдсан OKR International болон түүний Монгол дахь албан ёсны түнш OKR Mongolia таны хамгийн оновчтой сонголт юм.Бид олон улсын түвшинд хуримтлуулсан туршлагаа Монголын бизнесийн орчинд нутагшуулан, байгууллагуудын стратегиа бодит үр дүнд хүргэхэд чиглэсэн цогц шийдэл, зөвлөгөө, сургалтыг санал болгож байна.
Сургалтад оролцогчдын сэтгэгдэл 6
Г.Нинжин "Мандах консалтинг" ХХК Гүйцэтгэх захирал:
Чухлыг нь эрэмбэлэж, түүндээ төвлөрсөн байгууллага л өрсөлдөөнд ялдаг.
Сургалтад оролцогчдын сэтгэгдэл 5
Б.Урин "Говийн мяндас"ХХК Чанарын менежер:
Амжилттай яваа байгууллагын ялгарал зөвхөн стратеги, төлөвлөгөөнөөс хамаардаггүй. Удирдлагын харилцаа, хандлага, ажилтнаа зорилгод уриалан дуудах чадвараас шууд хамаардаг.
Сургалтад оролцогчдын сэтгэгдэл 4
Ц.Мөнхтөгс "Хан Алтай Ресурс" ХХК Санхүү хариуцсан захирал:
OKR бол байгууллагын хүрээнээс цаашлаад хувь хүний хөгжил, гэр бүлийн зорилго төлөвлөлтөд хүртэл нэвтрүүлэх боломжтой, өргөн цар хүрээтэй стратегийн удирдлагын систем юм.
Сургалтад оролцогчдын сэтгэгдэл 3
Ц.Отгонжаргал "Хан Алтай Ресурс" ХХК ХАХХ-ын менежер:
Ихийг хийх гэж зүтгэхээс илүү, зөв зүйлийг тунгаан хийх нь стратегийн ялалт. OKR-ын систем нь “чухал цөөн” зорилгыг тодруулж, KR-уудаар үр дүнг тоогоор батална.
Сургалтад оролцогчдын сэтгэгдэл 2
Г.Дулам "Дулам Партнер" Үүсгэн байгуулагч:
Монголын эдийн засаг хурдацтай тэлж буй өнөө үед OKR систем нь тансаг сонголт биш, харин зайлшгүй хэрэгцээ юм.
Сургалтад оролцогчдын сэтгэгдэл 1
Ц.Болормаа "Макс Импэкс" ХХК Бизнес процесс сайжруулалтын хэлтсийн дарга:
Ихийг хийх гэж зүтгэхээс илүү, зөв зүйлийг тунгаан хийх нь стратегийн ялалт юм. Харин OKR нь “чухал цөөн” зорилгыг тодруулж, KR-уудаар үр дүнг тоогоор батална.